公共管理学报

2025年 第3期 整刊阅读

弱控制情境下地方政府缘何主动细化政策——以B区人才安居政策为例 杜其君[1] (1-11)

逆向发包：政府自下而上的治理逻辑与制度意蕴——以北京市“吹哨报到”改革为例 赵娟[1];王烨[2] (12-25)

圈层嵌套与差序梯度：城市战略性新兴产业崛起的要素结构与动态配置——基于安徽省H市的实践分析 邓光伟[1,2,3];吴华清[4] (26-38)

二阶治理：市民热线的纵向功能定位分析——以A市12345热线为例 安永军[1,2];桂华[3] (39-49)

精英权威分化如何塑造外源村庄自主发展分异？——基于历史制度主义的比较案例分析 王奕杰[1];夏志强[1] (50-62)

复杂约束条件下社会企业何以实现公共价值创造？——基于工作整合型社会企业的多案例分析 徐彩云[1];王利君[2];李健[3] (63-76)

政府促进社会数据共享的治理机制研究——基于“浙医互认”的案例分析 高翔[1];胡亚博[1];胡盈盈[2] (77-88)

基层社区智慧养老的生成逻辑及实践路径——基于TOE框架的案例探索 张成岗[1];宁学斯[1] (89-101)

数据基础设施赋能新质生产力：理论阐释、底层逻辑与优化路径 闫强[1];许冠南[1];易兰丽[1] (102-116)

敏捷调适：数字化平台何以赋能共同生产——基于K市“监督一点通”平台的案例研究 王法硕[1];张桓朋[1] (117-131)

权威的建构：数据管理机构推进数字化跨部门综合监管的机制研究 郑莹[1];于君博[2];胡沛验[2] (132-144)

跨境政务服务智慧协同——“江门-香港”跨境通办的案例研究 康伟[1,2];余家正[1];姜宝[1] (145-157)

站在“十四五”收官与“十五五”蓝图交汇的历史节点：数字政府何去何从？——第二届数字政府40人论坛的概览与思考 黄欣卓[1];董昌其[1] (158-163)

弱控制情境下地方政府缘何主动细化政策——以B区人才安居政策为例 杜其君[1] 2025年月

逆向发包：政府自下而上的治理逻辑与制度意蕴——以北京市“吹哨报到”改革为例 赵娟[1];王烨[2] 2025年月

圈层嵌套与差序梯度：城市战略性新兴产业崛起的要素结构与动态配置——基于安徽省H市的实践分析 邓光伟[1,2,3];吴华清[4] 2025年月

二阶治理：市民热线的纵向功能定位分析——以A市12345热线为例 安永军[1,2];桂华[3] 2025年月

精英权威分化如何塑造外源村庄自主发展分异？——基于历史制度主义的比较案例分析 王奕杰[1];夏志强[1] 2025年月

复杂约束条件下社会企业何以实现公共价值创造？——基于工作整合型社会企业的多案例分析 徐彩云[1];王利君[2];李健[3] 2025年月

政府促进社会数据共享的治理机制研究——基于“浙医互认”的案例分析 高翔[1];胡亚博[1];胡盈盈[2] 2025年月

基层社区智慧养老的生成逻辑及实践路径——基于TOE框架的案例探索 张成岗[1];宁学斯[1] 2025年月

数据基础设施赋能新质生产力：理论阐释、底层逻辑与优化路径 闫强[1];许冠南[1];易兰丽[1] 2025年月

敏捷调适：数字化平台何以赋能共同生产——基于K市“监督一点通”平台的案例研究 王法硕[1];张桓朋[1] 2025年月

权威的建构：数据管理机构推进数字化跨部门综合监管的机制研究 郑莹[1];于君博[2];胡沛验[2] 2025年月

跨境政务服务智慧协同——“江门-香港”跨境通办的案例研究 康伟[1,2];余家正[1];姜宝[1] 2025年月

站在“十四五”收官与“十五五”蓝图交汇的历史节点：数字政府何去何从？——第二届数字政府40人论坛的概览与思考 黄欣卓[1];董昌其[1] 2025年月