人力资源

2024年 第17期 整刊阅读

天气？地气！ 齐田宇 (1-1)

数说 (7-7)

司事 (9-9)

话题 放宽应届生认定标准，让择业更从容 (8-8)

“三度思考法”，提升公共场景推动力 何欣 (12-16)

“管理+服务”：创新网格员管理模式 康媛[1] (18-19)

有效激励“躺平”员工的4M模型研究 潘连柏[1];李玥[1] (20-21)

厚植“楚怡精神”，构筑“数智贸易”创新工坊 吴轶群[1] (22-23)

主动靠前服务，推动“一村一品”反哺就业 高凤琴[1] (24-25)

激励机制：激发员工动力 毛爱平[1] (26-27)

激励机制：增强员工归属感 徐海波[1] (28-29)

激励机制：搭建利益共同体 刘威[1] (30-31)

情绪力量，激发团队动力引擎 苏曼[1] (32-37)

防暑降温措施落地，有效规避“热射病”纠纷 张兆利 (38-39)

聚焦高温补贴六大问题 王云涛[1] (40-42)

“双转型”模式，打造全业务培训体系 张德玉[1];程彦钧[1] (43-45)

股权激励纠纷，算不算劳动纠纷？ 路瑶[1];唐天明[1] (46-47)

人本与人性，管理是假还是真 贾昌荣 (48-52)

案评：临时调岗“违法”吗 沈海燕[1] (53-55)

专家坐诊 (56-58)

法律视角，透视劳动争议风险防范 杜伟华[1] (59-61)

创建人才培养机制，锻造汽车售后工匠 殷丽娟[1] (62-64)

四体系驱动专业人才管理引擎 熊娉婷[1] (65-67)

以企业文化和绩效管理推动战略管理 李小锋[1] (68-69)

优化三项举措，保障临时用工权益 王志[1];林峥[2] (70-72)

创新管理机制，释放组织动能 陈强[1] (73-75)

“四方联动”畅通人才职业发展通道 王丹[1] (76-77)

矿企“出海”，人力资源管理如何国际化 王龙富[1] (78-80)

文化融合，打通并购企业间的“结构洞” 郭彦武[1];杨铭[2] (81-83)

践行职业化路线，增强身份认同感 李瑞瑞[1] (84-86)

五个维度，细说职场心理 赵冬梅[1] (87-89)

精细化定制，满足个性化培训需求 丁美阳[1] (90-91)

五步骤实现新晋干部“快速转身” 陈燕[1] (92-93)

求职征途，撕下“农村女性”标签 何德分[1] (94-95)

远程办公如何影响职业女性 姚晓佩[1] (96-97)

吸引00后，企业应打造年轻化职场生态 陈沁[1];郭晋宇[1] (98-99)

基于项目实践，构建人才培养体系 张铮[1] (100-101)

动态优化管理机制，激活人才强企“一池春水” 郎坤[1] (102-103)

直播电商：野蛮生长后需学院派正本清源 尹雪竹[1] (104-105)

用绩效“指挥棒”搭建效率“新台阶” 吴安娜[1] (106-107)

降本增效不能只做减法 白智琳[1] (108-109)

股权激励：短期风险长期回报 孙凤义[1] (110-111)

把脉时代，优化城区公共就业服务 李坚[1] (112-113)

新质生产力视角下，创新人才开发新举 魏进杰[1] (114-115)

多举措优化医疗人才队伍建设 任静[1] (116-117)

新业态用工，劳动关系认定是关键 吴鸿玉[1] (118-119)

融媒体时代多维度培养宣传人才 刘微微[1] (120-121)

有效激励派遣员工，实现组织降本增效 钱思瑞[1] (122-123)

考勤管理，理性看待与合理运用 李芸[1] (124-126)

大学生创业开启短视频赛道 庞恩熙[1];胡铭[1] (127-129)

数字转型引领温州传统制造业创新发展 徐桂丹[1];戈兴成[1] (130-132)

三管齐下，推动大数据融入人资管理 葛菁[1] (133-135)

数字经济下证券行业对金融人才的需求分析 王丽娜[1];李卫红[1] (136-137)

四大亮点透视基层员工培训 陈跃鸿[1] (138-139)

打造服务链条，创新招引模式 刘小倩[1] (140-141)

破解高层次人才引进难题 王海伦[1] (142-143)

平衡绩效工资改革的七大关系 张华胜[1] (144-145)

规范绩效考核，提升服务水平 郑彬翔[1] (146-147)

以目标为导向，高效执行绩效管理 王月[1] (148-150)

解锁新任管理者的底层逻辑 (151-151)

书讯 (152-152)

天气？地气！ 齐田宇 2024年月

数说 2024年月

司事 2024年月

话题 放宽应届生认定标准，让择业更从容 2024年月

“三度思考法”，提升公共场景推动力 何欣 2024年月

“管理+服务”：创新网格员管理模式 康媛[1] 2024年月

有效激励“躺平”员工的4M模型研究 潘连柏[1];李玥[1] 2024年月

厚植“楚怡精神”，构筑“数智贸易”创新工坊 吴轶群[1] 2024年月

主动靠前服务，推动“一村一品”反哺就业 高凤琴[1] 2024年月

激励机制：激发员工动力 毛爱平[1] 2024年月

激励机制：增强员工归属感 徐海波[1] 2024年月

激励机制：搭建利益共同体 刘威[1] 2024年月

情绪力量，激发团队动力引擎 苏曼[1] 2024年月

防暑降温措施落地，有效规避“热射病”纠纷 张兆利 2024年月

聚焦高温补贴六大问题 王云涛[1] 2024年月

“双转型”模式，打造全业务培训体系 张德玉[1];程彦钧[1] 2024年月

股权激励纠纷，算不算劳动纠纷？ 路瑶[1];唐天明[1] 2024年月

人本与人性，管理是假还是真 贾昌荣 2024年月

案评：临时调岗“违法”吗 沈海燕[1] 2024年月

专家坐诊 2024年月

法律视角，透视劳动争议风险防范 杜伟华[1] 2024年月

创建人才培养机制，锻造汽车售后工匠 殷丽娟[1] 2024年月

四体系驱动专业人才管理引擎 熊娉婷[1] 2024年月

以企业文化和绩效管理推动战略管理 李小锋[1] 2024年月

优化三项举措，保障临时用工权益 王志[1];林峥[2] 2024年月

创新管理机制，释放组织动能 陈强[1] 2024年月

“四方联动”畅通人才职业发展通道 王丹[1] 2024年月

矿企“出海”，人力资源管理如何国际化 王龙富[1] 2024年月

文化融合，打通并购企业间的“结构洞” 郭彦武[1];杨铭[2] 2024年月

践行职业化路线，增强身份认同感 李瑞瑞[1] 2024年月

五个维度，细说职场心理 赵冬梅[1] 2024年月

精细化定制，满足个性化培训需求 丁美阳[1] 2024年月

五步骤实现新晋干部“快速转身” 陈燕[1] 2024年月

求职征途，撕下“农村女性”标签 何德分[1] 2024年月

远程办公如何影响职业女性 姚晓佩[1] 2024年月

吸引00后，企业应打造年轻化职场生态 陈沁[1];郭晋宇[1] 2024年月

基于项目实践，构建人才培养体系 张铮[1] 2024年月

动态优化管理机制，激活人才强企“一池春水” 郎坤[1] 2024年月

直播电商：野蛮生长后需学院派正本清源 尹雪竹[1] 2024年月

用绩效“指挥棒”搭建效率“新台阶” 吴安娜[1] 2024年月

降本增效不能只做减法 白智琳[1] 2024年月

股权激励：短期风险长期回报 孙凤义[1] 2024年月

把脉时代，优化城区公共就业服务 李坚[1] 2024年月

新质生产力视角下，创新人才开发新举 魏进杰[1] 2024年月

多举措优化医疗人才队伍建设 任静[1] 2024年月

新业态用工，劳动关系认定是关键 吴鸿玉[1] 2024年月

融媒体时代多维度培养宣传人才 刘微微[1] 2024年月

有效激励派遣员工，实现组织降本增效 钱思瑞[1] 2024年月

考勤管理，理性看待与合理运用 李芸[1] 2024年月

大学生创业开启短视频赛道 庞恩熙[1];胡铭[1] 2024年月

数字转型引领温州传统制造业创新发展 徐桂丹[1];戈兴成[1] 2024年月

三管齐下，推动大数据融入人资管理 葛菁[1] 2024年月

数字经济下证券行业对金融人才的需求分析 王丽娜[1];李卫红[1] 2024年月

四大亮点透视基层员工培训 陈跃鸿[1] 2024年月

打造服务链条，创新招引模式 刘小倩[1] 2024年月

破解高层次人才引进难题 王海伦[1] 2024年月

平衡绩效工资改革的七大关系 张华胜[1] 2024年月

规范绩效考核，提升服务水平 郑彬翔[1] 2024年月

以目标为导向，高效执行绩效管理 王月[1] 2024年月

解锁新任管理者的底层逻辑 2024年月

书讯 2024年月