人力资源

2025年 第3期 整刊阅读

尊重失败 齐向宇 (1-1)

数说 (7-7)

话题 休闲经济的意义不仅是让人“慢”下来 (8-8)

司事 (9-9)

从人口红利到人才红利：人才经营的“三化”升级 何欣 (12-16)

安放焦虑情绪，做好心态管理 孟庆娇 (17-21)

延迟退休：企业与青年的平衡发展 李迎[1] (22-24)

延迟退休：以老带新，以新促老 范妙华[1];杨莹莹[1] (26-27)

“合议制”人才盘点校准会到底怎么开 李锐[1];陈宏刊[1] (28-31)

抢抓校招关键期，精准攻坚促就业 吉中云[1] (32-33)

打通高技能人才队伍建设“最后一公里” 彭爽[1] (34-37)

防范试用期争议，掌控七个风险点 张兆利 (38-39)

探寻薪酬绩效的底层逻辑 师慧[1] (40-42)

干货分享：劳动争议的七十二条裁判规则（上） 李永超[1] (44-49)

锁定标准，防止竞业限制遭滥用 刘小萌[1] (50-53)

精准化解录用通知书法律风险 郭杰[1] (54-57)

专家坐诊 殷花[1] (58-59)

严守民主程序，防范规章制度无效 李闯[1] (60-62)

立足基层实际，精准设定培训体系 赵庆国[1] (64-65)

“分层次招聘”引才，“多维度激励”留人 王瀚鹏[1] (66-67)

数字化转型驱动人力资源管理体系优化 葛艳娜[1] (68-69)

强化信息系统运用，为制造业企业赋能 任全敏[1];朵莉[1] (70-71)

薪酬机制发力，激活人才匠心 刘晓红[1] (72-73)

打好“组合拳”，留人先拴心 郭中华[1] (74-76)

简约之美 (78-78)

洞察之眼 (78-78)

策之以道 (79-79)

说之以理 (79-79)

数字化驱动，让培训更智能 刘鹏远[1] (80-81)

新八级工：打破技能工人职业“天花板” 刘志航[1] (82-83)

慢管理助力组织可持续发展 郑小慧[1] (84-85)

满足00后需求，合理策划激励机制 范雯骞[1];康春芳[1] (86-87)

注入职业好奇心，缓解“动力减退” 王娟[1];余婷婷[1] (88-89)

为文旅产业注入“人才活水” 代小年[1] (90-91)

数字系统，洞见招聘全流程 高臻[1] (92-93)

人工智能：助力招聘高效精准 王玉婷[1] (94-95)

用教练技术塑造高管领导力 战秋媛[1] (96-97)

做好工作，不能只做好工作 田蕾[1] (98-99)

降低企业隐性裁员风险 何远平[1] (100-102)

支持人才国际化培养，为企业出海加大马力 曾梓涵[1] (104-105)

中小企业如何扬长避短发挥KPI管理实效 李刚[1] (106-107)

基于杨三角模型的组织能力评价体系构建 李国勇[1] (108-109)

公平理论视角下绩效工资管理赋能高校人才队伍建设 徐潇文[1] (110-112)

落实有效培训，促进员工持续成长 蒋丽[1] (114-115)

实现人力资源服务产业园溢出效应 王功领[1] (116-117)

多层面努力，建强乡村幼师队伍 陈云[1] (118-119)

提升农村劳动力转移就业水平 邢清云[1] (120-121)

优化绩效管理的五件工具 曹戴赟[1] (122-124)

建科技人才队伍，促石墨产业高质量发展 李晶[1] (126-127)

创新宣传工作方式，谱写人才服务新篇章 陈宁静[1] (128-129)

全流程管控人才的“选育用留” 杨扬[1] (130-131)

顺应人才需求变化，调整组织激励机制 李雪姣[1] (132-134)

三项“硬措施”提升职涯适应“软实力” 胡安[1] (136-137)

校企协同，护航学生职业能力提升 王萍[1];李子君[1] (138-139)

激活华侨力量：义乌市人力资源开发创新路径 刘美兰[1];陈子彦[1] (140-141)

解决共性难题，建设高质量人才队伍 李雨萱[1] (142-144)

乡村振兴新动力：创新文旅产业人才培养 董莉莉[1] (146-147)

透视投入产出效用，探索人力资源规划 孔励力[1] (148-150)

用工管理的全方位指南 (151-151)

书讯 (152-152)

尊重失败 齐向宇 2025年月

数说 2025年月

话题 休闲经济的意义不仅是让人“慢”下来 2025年月

司事 2025年月

从人口红利到人才红利：人才经营的“三化”升级 何欣 2025年月

安放焦虑情绪，做好心态管理 孟庆娇 2025年月

延迟退休：企业与青年的平衡发展 李迎[1] 2025年月

延迟退休：以老带新，以新促老 范妙华[1];杨莹莹[1] 2025年月

“合议制”人才盘点校准会到底怎么开 李锐[1];陈宏刊[1] 2025年月

抢抓校招关键期，精准攻坚促就业 吉中云[1] 2025年月

打通高技能人才队伍建设“最后一公里” 彭爽[1] 2025年月

防范试用期争议，掌控七个风险点 张兆利 2025年月

探寻薪酬绩效的底层逻辑 师慧[1] 2025年月

干货分享：劳动争议的七十二条裁判规则（上） 李永超[1] 2025年月

锁定标准，防止竞业限制遭滥用 刘小萌[1] 2025年月

精准化解录用通知书法律风险 郭杰[1] 2025年月

专家坐诊 殷花[1] 2025年月

严守民主程序，防范规章制度无效 李闯[1] 2025年月

立足基层实际，精准设定培训体系 赵庆国[1] 2025年月

“分层次招聘”引才，“多维度激励”留人 王瀚鹏[1] 2025年月

数字化转型驱动人力资源管理体系优化 葛艳娜[1] 2025年月

强化信息系统运用，为制造业企业赋能 任全敏[1];朵莉[1] 2025年月

薪酬机制发力，激活人才匠心 刘晓红[1] 2025年月

打好“组合拳”，留人先拴心 郭中华[1] 2025年月

简约之美 2025年月

洞察之眼 2025年月

策之以道 2025年月

说之以理 2025年月

数字化驱动，让培训更智能 刘鹏远[1] 2025年月

新八级工：打破技能工人职业“天花板” 刘志航[1] 2025年月

慢管理助力组织可持续发展 郑小慧[1] 2025年月

满足00后需求，合理策划激励机制 范雯骞[1];康春芳[1] 2025年月

注入职业好奇心，缓解“动力减退” 王娟[1];余婷婷[1] 2025年月

为文旅产业注入“人才活水” 代小年[1] 2025年月

数字系统，洞见招聘全流程 高臻[1] 2025年月

人工智能：助力招聘高效精准 王玉婷[1] 2025年月

用教练技术塑造高管领导力 战秋媛[1] 2025年月

做好工作，不能只做好工作 田蕾[1] 2025年月

降低企业隐性裁员风险 何远平[1] 2025年月

支持人才国际化培养，为企业出海加大马力 曾梓涵[1] 2025年月

中小企业如何扬长避短发挥KPI管理实效 李刚[1] 2025年月

基于杨三角模型的组织能力评价体系构建 李国勇[1] 2025年月

公平理论视角下绩效工资管理赋能高校人才队伍建设 徐潇文[1] 2025年月

落实有效培训，促进员工持续成长 蒋丽[1] 2025年月

实现人力资源服务产业园溢出效应 王功领[1] 2025年月

多层面努力，建强乡村幼师队伍 陈云[1] 2025年月

提升农村劳动力转移就业水平 邢清云[1] 2025年月

优化绩效管理的五件工具 曹戴赟[1] 2025年月

建科技人才队伍，促石墨产业高质量发展 李晶[1] 2025年月

创新宣传工作方式，谱写人才服务新篇章 陈宁静[1] 2025年月

全流程管控人才的“选育用留” 杨扬[1] 2025年月

顺应人才需求变化，调整组织激励机制 李雪姣[1] 2025年月

三项“硬措施”提升职涯适应“软实力” 胡安[1] 2025年月

校企协同，护航学生职业能力提升 王萍[1];李子君[1] 2025年月

激活华侨力量：义乌市人力资源开发创新路径 刘美兰[1];陈子彦[1] 2025年月

解决共性难题，建设高质量人才队伍 李雨萱[1] 2025年月

乡村振兴新动力：创新文旅产业人才培养 董莉莉[1] 2025年月

透视投入产出效用，探索人力资源规划 孔励力[1] 2025年月

用工管理的全方位指南 2025年月

书讯 2025年月